来谈谈经营一家打包厂需要注意哪些方面

做一家打包厂，首先，需要考虑自己的经营模式，当地的废纸回收量，当地的同行业竞争情况。以及当地及周边的废纸收购价格等，对废纸行业的行情有所了解。根据往年的废纸回收行情，对当前或者以后的行情做出估计判断。

一、废纸打包厂厂区选址和规划设计

1.厂区选址

符合国家地方政策，做好法律防范风险

了解当地废纸市场容量和构成，（生活性废纸和生产性废纸）

了解厂区交通情况和区域辐射范围

红星标识是最起码的灭火器，并且，不是一个，是一堆。如果只买几个灭火器糊弄事儿，没有什么意义，一个灭火器几十块，过期就去重新灌装。根据场内面积大小，来上几十个百八十个，保障现场人员随时抬头就能发现附近有灭火器的存在。

椭圆标识的地方，也就是办公室和料场交界的地方，要上消防架。消防架最好再配几个35公斤级的推车式灭火器。摆放位置一定是适合战斗风格的，在比较宽阔的地方，能快速通向散纸区和成品区。

三、废纸打包厂的收购价与造纸厂收购指导价的关系

基于财务预算和全成本核算，综合造纸厂收购指导价、竞争对手情况和自身经营成本考量，还有预判淡旺季和大行情的库存战略，以及预知涨价而提前涨价的策略，最终确定打包厂收购价。

造纸厂实际成交价-均摊费用-计划利润=打包厂指导价。

举例来说，以福建漳州联盛纸业(8月12日起）的收购报价为例，调整后不带票到厂价：A级2000元/吨，B级1950元/吨。（具体参数根据您实际情况变动）

第一步：测算您的出厂毛利润

收购单价：1700元/吨（收购A级散纸的价格）

销售单价：2000元/吨（造纸厂采购的到厂价格）

销售扣点：6%（造纸厂的扣点预估）

运费：60元/吨

♣ 出厂毛利润=2000×（1-6%）-1700-60=120元

第二步：测算您的变动成本，根据历史数据测算出每吨废纸的消耗。

铁丝消耗：5元

柴油消耗：6元

电费消耗：15元

其他损耗：14元（分拣损耗，亏库损耗等等预估，此处假设1%）

♣ 单吨变动成本：40元/吨

♣ 你的出厂毛利润还剩下：120-40=80元/吨

第三步：测算您的固定成本

工资合计：24万/年（假设5个人，每人月薪4000元）

地租合计：30万/年（假设30万每年）

设备总价：120万，折旧23万/年（按五年期残值5%计算折旧=120×0.95÷5=22.8万。包括dafabet黄金手机版、抓机、抱车、地磅、其他）

基建投资：10万元，折旧1万/年。（假设自建硬化，按无残值十年折旧）

维修保养：2万/年（修机器、保养）

办公费用：0.3万/年（办公耗材、通讯）

业务费用：5万/年（出差、招待等）

生活费用：4万/年（工人食宿等）

其他费用：5万/年（其他不黑不白的支出）

♣ 您的固定成本是：94.3万/年，也就是7.86万/月。

♣ 您的盈亏平衡点是：7.86万÷80元/吨=982.5吨/月=32.7吨/天。

总结：你按照这个标准收货，每月超过982.5吨才能盈利。也就意味着，如果你在本月内，提前完成了982.5吨，其他多收的就是赚的了。（附件4：打包厂价格战怎么打）

汇总一下供应商开发的几个主要渠道：

1、供应商介绍。这个行业从业者大都是聚群性的，老乡或者亲戚，像回收从业者尤其以河南、安徽、江西、云南等为主。拿下一家回收店，维护好了，互相介绍其他客户。

2、竞争对手供应商。

3、微信群，很多废品回收行业的交流群，也可组建自己的客户群。

4、线下扫雷式发放宣传单

5、电话薄

6、其他

四、了解每日收支详情，管理维护自己的供应商，数据存档，库存盘点等日常管理问题。

无论做什么生意，都需要了解每日的营收，维护自己的顾客。但因为打包厂每日来货和供应商不稳定，所以管理困难。

废品大叔有一套智能管理系统大叔管家可以解决这一切。